1月20日，庆达投资集团召开年度经济工作会议暨“谋定而动稳中进 求真务实提质效 聚力同心开新局”总结大会，全面总结过去一年发展成绩，系统部署2026年重点工作，并表彰年度先进楷模，为实现集团整体工作再上新台阶坚定信心、明确方向。本次大会由集团副董事长孙川主持。

会议伊始，吴光锐副总经理受董事会委托，作了2025年度工作报告。报告从经营业绩、业务运营、内部管理等多个维度，对集团过去一年的整体运营情况进行了全面复盘。报告指出，2025年，集团全体同仁以非凡的韧性和主动精神，直面挑战，将外部压力转化为内部动力，实现了业务运营的平稳有序。各主线业务在复杂环境下保持了基本盘的稳定，运营效率通过精细化管理持续优化，团队凝聚力在“挤时间、主动为”的共识中空前提升，为未来发展奠定了坚实根基。报告同时客观分析了当前在资本运作、资产盘活等方面存在的挑战，为下一步规划提供了坚实依据。

在讨论工作报告环节，参会人员集思广益，聚焦目标落实与效能方面进行了务实研讨，就如何深化提质增效、破解瓶颈、强化跨部门协同等议题积极畅谈、各抒己见。现场提出的完善内部机制、构建系统性回款方案、加强前沿知识学习等多项建议，为下一步工作的细化与创新提供了宝贵思路。

随后，会议进入庄严而富有使命感的2026年度目标责任书签署环节。在全体与会人员的共同见证下，各部门负责人依次郑重宣读本年度承接的核心经营指标、重点任务与具体行动计划。每一份宣读，既是对集团战略的坚定回应，也是一份沉甸甸的庄严承诺。宣读完毕后，集团董事长与每一位负责人逐一签署责任书。这一落笔不仅标志着年度经营责任的正式确立与传递，更象征着集团上下对新一年发展目标的集体承诺与责任共担。这一延续多年的核心管理仪式，将“谋定而后动”的战略思维精准传导至每一个执行单元，有效凝聚了团队共识，激发了组织动能，为全年目标的达成奠定了坚实的制度基础。

会议进入颁奖环节。过去一年，集团各板块聚力同心，各岗位员工拼搏奋进，以实际行动诠释了实干担当的企业精神。集团领导为获奖的优秀团队与个人代表颁发证书，这既是一份崇高的荣誉，更是集团对其卓越贡献的高度认可。

在听取年度工作报告、财务分析报告及与会人员讨论后，孙川副董事长首先发言。她指出，在当前众多企业面临经营挑战的大环境下，集团能保持发展韧性、取得现有成绩实属不易。并深刻分析了“稳中求进、以进促稳”的国家总基调对企业经营的指导意义，强调在经济周期中既要看准方向、稳扎稳打，经营好存量资产，也要紧跟战略、主动寻找新的增长点。为此提出三点建议：一是压实责任落地，强化目标拆解。针对集团一人多职、一职多能、工作交叉的特点，要求各部门、各小组对工作报告与目标责任书进行二次拆解、深度剖析与复盘审阅，杜绝责任目标停留在口头、书面与口号，确保真正落地执行。二是细化目标制定，优化推进节奏。年度目标应避免过于宏观，建议增加过程性目标、阶段性目标，并配套设置里程碑目标，防止前松后紧，确保全年任务均衡、可控地推进。三是创新园区生态，赋能入驻企业。针对园区招商，建议推动角色从房东向产业生态构建者升级。可通过政策激励，促进现有入驻企业间资源联动、互通有无，调动企业积极性，实现以商招商、合力招商，共同做强园区生态。

她强调，2026年作为集团“十五规划”开局之年，要紧扣国家“稳中求进、以进促稳”总基调，稳字当头、以稳筑基、以进求效。一方面立足自身资源优势，盘活园区、闲置楼宇等存量资产，守牢发展根基；另一方面紧跟国家战略与天津市经济发展步伐，积极培育新的利润增长点。同时，感谢全体员工在特殊时期的坚守付出，珍视团队家文化与家人般的凝聚力。2026丙午年火气旺盛、寓意向好，勉励全体人员保持定力、向下扎根、向上生长，化困难为台阶、化压力为动力，开好局、起好步，一路向阳、共促集团高质量发展。

会议最后，孙太利董事长发表了总结讲话。他高度评价了集团在过去一年展现出的抗压能力与团队凝聚力，并指出，当前经济环境在带来普遍压力的同时，也蕴含着结构性的机遇。董事长深刻阐释了“远见引领规划，执行决定成果”的管理哲学，强调在不确定性成为常态的背景下，全体员工更应深化专业能力、巩固核心优势，以内在的确定性应对外部的变化。他要求管理团队必须将战略目标转化为可追踪、可考核的行动计划，鼓励每一位员工在工作中主动寻求突破，实现个人成长与组织发展的深度融合。董事长进一步提出，应秉承“精业笃行，德以兴业”的价值理念，构建持续学习、自我超越的组织文化。他号召全体同仁，以坚定的战略耐心、扎实的工作作风和开放的创新思维，共同推动集团迈向更具韧性和竞争力的未来，书写庆达发展的新篇章。